Samenwerking tijdens verandering
Bij grote veranderingen in een organisatie is het niet weten hoe je er komt een echte onruststoker. De samenwerking stagneert, mensen hebben het gevoel niet tot hun recht te komen en de organisatie is vooral druk met interne vraagstukken. Mensen zoeken naar houvast. Er wordt veel over elkaar gepraat in plaats van met elkaar.
Een verandering kan tot gevolg hebben dat individuele teamleden anders gaan kijken naar het team of werk. Sommigen gaan harder werken, anderen voelen juist het vermogen om te handelen afnemen. Tijdens teamcoaching komen deze individuele perspectieven in beeld, waardoor er onderling begrip ontstaat. Hiermee komt er ruimte voor nieuwe manieren van samenwerken.